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张言志:如何掘金葡萄酒的大品牌时代?

酿酒师出身的他如何使一个成立四年的年轻企业销售额保持每年50%的增长,如何在招商淡季做到新品上市15天销售2000万的骄人业绩?在第二届酒业家中国进口酒市场论坛…

酿酒师出身的他如何使一个成立四年的年轻企业销售额保持每年50%的增长,如何在招商淡季做到新品上市15天销售2000万的骄人业绩?在第二届酒业家中国进口酒市场论坛上,北京酒易酩庄酒业有限公司董事长张言志带来了题为“如何掘金葡萄酒的大品牌时代?”的精彩演讲,跟大家一起分享品牌的秘密。

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我今天主要想跟大家分享的,是2016年葡萄酒行业的趋势——大品牌时代的到来。

北京酒易酩庄酒业有限公司董事长张言志

首先我们看一下什么是大品牌。

第一,这个企业在该国(该地)是不是足够大;第二,是独立品牌,而不是企业品牌,这个非常重要;第三,有没有公认的国际知名度。而对于目前行业盛行的OEM现象,我认为在白酒、啤酒,或者其它行业可能都有机会,但是在葡萄酒行业,OEM很难有所作为,为什么呢?因为葡萄酒是跟风土密切相连的,原料质量决定了葡萄酒质量和风格,你到任何一个葡萄酒公司去做OEM,他们只能给你质量较差的酒,而质量好的都留给了企业的自有品牌。OEM产品一出场便缺了一条腿了,怎么跟亲生儿子竞争?如果要做OEM,具备以下两个条件可能会成功,首先是你是否可以挥挥手就号召三五百个经销商,其次是你是否有足够的资金,可以把贴牌企业大多数的产量都买光。国内具备这两个条件的企业很少,所以还是建议多选择成熟的品牌。

真正的大品牌是什么,举两个例子: 第一个是奔富,2016年度世界葡萄酒品牌榜第一名,也就是世界第一葡萄酒品牌,跟这样的品牌做生意是不是更简单?第二个例子是罗纳皇冠,世界销量第一的罗纳河谷葡萄酒,在法国本土也畅销几十年,我们花了两年时间谈判才拿下这个品牌,刚引入国内就好评不断,这就是大品牌的力量。在国外,类似于这样的大品牌还有很多。

我们为什么需要大品牌?

中国人受了几代的苦,这种长久的贫穷和苦难可以深入骨髓,并且会跟随基因传递到下一代,可能我们意识不到,但它会不自觉的影响我们的行为。因为穷怕了,所以有钱后就会炫耀性的消费,买尽可能好的东西,也就是所谓的品牌货。比如做生意的一定要买一辆好车,一定要穿名牌衣服,女孩子节衣缩食一定要买名牌包包。而在国外,有钱人往往衣着朴素,开非常普通的车,因为他们已经过了那个需要用品牌来证明自己的时期。而在中国,目前仍然是品牌的时代,并且会延续几代人。作为葡萄酒经营者,应该顺应这个市场规律,选择真正好的品牌葡萄酒来经营。

在白酒行业,品牌集中度越来越高,全国性中高端品牌只会有几个而已。这种发展趋势,跟国际烈酒是一样的,比如干邑品牌你能说上几个?威士忌品牌,你能说出几个?白酒、烈酒、香槟酒都是这个规律。

在啤酒行业,国际大品牌垄断了中国市场,或者说培育了中国市场。跟小品牌相比,大品牌非常重视品牌声誉,他具有很强的自律性和标准化,因此他们帮助中国消费者建立了啤酒的质量标准,树立了消费信心,中国啤酒市场才会发展迅速,成了产量、消费量的双冠军。

但是回头看葡萄酒行业: 消费者不知道该喝什么样的葡萄酒,也不知道什么是好葡萄酒。我是学葡萄酒专业的,多年前上学的时候有品尝课,市场上买回来的葡萄酒有着各种质量缺陷,老师不得不带着我们在实验室自己酿酒,然后告诉我们说这个就是标准的、没有缺陷的葡萄酒。我们专业出身的都这么可怜,消费者会怎样呢?

不客气的讲,中国葡萄酒市场发展了几十年,现状非常可悲。消费者是不断升级、进步的,而我们行业的经营水平却是原地踏步的。我们很多企业还像20年前一样,跑到国外拍几张照片,贴牌几个产品回来就忽悠经销商和消费者,这是很可悲的。消费者升级后,认知水平不断提高,就会倒逼经营改革,要么我们被一些理念超前的年轻葡萄酒经营者淘汰,要么被新的营销技术踢出局。所以我们经营者要主动倡导正确的行业风气,不仅要挣钱,还要经营好的产品。

所以说,我们进口葡萄酒市场需要补课。一是补标准之课,让消费者知道什么是好的葡萄酒,这要靠在座的经销商、媒体和培训机构一起努力;二是补信任之课,只有消费者放心消费了,市场才会发展。而不是经营者相互掐架,我们一打架,媒体最高兴,这些负面的信息就会放大到消费者,对谁都不好。所以我们要团结起来,把这两课补上去。

那么,我们经销商如何拥抱大品牌时代的到来?四个忠告:

第一,要擦亮眼睛。这个眼睛不是自己的眼睛,而是科技的眼睛,要学会利用互联网和新科技的发展辨别大品牌的真伪,这个其实很简单。

第二,要捂紧口袋。做任何决策之前不要冲动。我们奔富麦克斯产品上市的时候,很多客户都要现场签约,我们没有同意,因为我们希望大家冷静下来后再做判断,这样对双方都好。

第三,要选好产品。选产品就像选老婆,选不对老婆她会拿走你一半的财产,选不对产品会给你留下一堆的库存。当然,好产品不局限于大品牌,如果你没有区域称霸的野心,一些小而美的品牌也不错。

第四,要跟对公司。这个非常重要,前面三个都做对了,最后发现上游公司倒闭了,或者不讲信誉,也是很大的风险。

最后,想用莎士比亚的一句话与大家共勉: ”外观往往和事物的本身完全不符,世人都容易被表面的装饰错欺骗”。其实人类跟其他群居动物没有高明太多,我们只是更漂亮的掩饰了原始的需求。希望我们葡萄酒从业者透过现象看本质,不上当、少上当,让不守规矩的企业没有生存的土壤,这不仅是对自己负责,也是对行业和消费者负责。

谢谢大家!

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